Целевая аудитория

Руководители предприятий и организаций различных форм собственности;
Руководители и сотрудники экономических, плановых, коммерческих отделов, отделов комплаенс - контроля, внутреннего контроля и аудита;
Руководители, ведущие (главные) специалисты и специалисты подразделений безопасности (экономической безопасности).

Программа

  • В ходе курса будут рассмотрены следующие вопросы:

    • 1.Что такое риски. Отличие рисков от угроз; 

    • 2. Современная теория риск - менеджмента: основные этапы развития;

    • 3. Роль риск-менеджмента в деятельности компании;

    • 4. Международные и российские стандарты риск-менеджмента;

    • 5. Мотивация интереса к риск – менеджменту;

    • 6. Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску;

    • 7.Матрица структуры рисков. Предпринимательские риски; 

    • 8.Основы риск – менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес процессов в Компании.

    • 9. Цели и задачи риск - менеджмента.

    • 10.Принципы построения и функционирования корпоративной системы управления рисками (служба управления рисками, распределение ответственности и регламенты риск - процессов).

    • 11.SWOT-анализ;

    • 12.Методика T.E.M.P.L.E.S; 

    • 13.Основные инструменты работы по управлению рисками;

    • 14.Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков;

    • 15.Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков;

    • 16.Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков;

    • 17.Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора;

    • 18.Планирование откликов на риски;

    • 19.Выбор стратегий работы с рисками;

    • 20.Обеспечение прослеживаемости, воспроизводимости и верификации процесса и результатов;

    • 21.Осуществление мероприятий по устранению рисков;

    • 22.Митигация рисков; 

    • 23. Диаграмма «Галстук - бабочка».

    • Итоговая аттестация